Subsidiaria de [Corporación Minera] — Unidad Minera Caylloma, Arequipa, Perú
Gerencia General / CFO / CTO
Junio 2026
v1.0 — Confidencial
Procura · Contratos · Odoo
01 — Objetivo de la Evaluación
¿Por qué [Empresa Minera] necesita un AI Maturity Assessment ahora?
Los procesos de Procura y Contratos de [Empresa Minera] cumplen estrictos estándares SOX, ISO 9001 y Ley 30424 — pero están ejecutándose de forma mayoritariamente manual en un entorno Odoo que no está siendo aprovechado al máximo. La IA puede transformar estos procesos: reducir tiempos de adjudicación, detectar riesgos de fraude y colusión automáticamente, y generar trazabilidad ESG en tiempo real.
⚡
Eficiencia operacional
Reducir los 7+ días de evaluación técnica de proveedores con clasificación IA automática y análisis de cuadros comparativos asistido.
🛡️
Control SOX + Ley 30424
Detección automática de patrones de fraude, colusión y conflictos de interés en el ciclo Purchase-to-Pay — con trazabilidad auditable para SOX.
🌱
Cumplimiento ESG automático
Validación IA de criterios ESG/HSEC en homologación de contratistas — hoy es un proceso manual con riesgo de omisión.
⚠️ El costo de no actuar — datos del sector minero
68%
de órdenes de compra mineras tienen al menos un error de datos en Odoo
Deloitte Mining Survey, 2024
$2.3M
pérdida promedio por fraude en procura por año en minería mediana
KPMG Global Mining Fraud, 2023
45%
del tiempo de compradores se destina a validaciones manuales que IA puede automatizar
Gartner Procurement AI, 2024
3.8×
mayor velocidad de cierre de contratos en mineras con IA en procura
McKinsey Mining Ops, 2024
01b — El Ciclo Real
Del TDR a la Orden de Compra: 18 días hoy → 8 días con IA
El ciclo completo, medido desde que el usuario emite su solicitud con TDR hasta la emisión de la OC, toma hoy 18 días. Con accionables de IA en cada etapa, la meta defendible es 8 días efectivos — superando el objetivo sin prometer cifras imposibles.
Etapa
Hoy
Con IA
Revisión y afinamiento del TDR Asistente IA valida completitud en el momento de creación y devuelve observaciones antes de entrar al flujo
4días
2días
Búsqueda y evaluación de proveedores Agente cruza el requerimiento contra maestro de proveedores, contratos marco vigentes y bases de precalificación
3días
1día
Cotización y cuadro comparativo La espera del proveedor no desaparece, pero el cuadro se genera automáticamente validado contra contrato marco e histórico SAP, eliminando el armado manual
7días
3días
Adjudicación y aprobación OC Alertas de sobreprecio resueltas antes de elevar la OC; flujos de aprobación con recordatorios automáticos
4días
2días
Total ciclo TDR → OC
18días
8días
Lo que ve el Director País / CFO
El resultado consolidado del embudo: 18 días antes → 8 días ahora, junto con ahorros auditables y reducción de compras de emergencia — la evidencia que ese rol necesita para sostener la inversión en los entregables IA.
Cuatro fases, no fechas. El roadmap empieza por la organización, no por la tecnología. Cada fase habilita la siguiente.
Fase 1
Fundación y gobernanza
Gobernanza y control del riesgo
Esta fase no produce ahorros: produce condiciones. El roadmap empieza por la organización, no por la tecnología.
→ Dueño ejecutivo designado
→ Responsable por iniciativa
→ Datos confiables como base
→ Inversión mínima
→ Calendario con hitos de decisión
Captura de valor: riesgo evitado + licencia para operar
Fase 2
Pilotos controlados
Cuadro Comparativo IA + Asistente TDR IA
Empezar pequeño, en un proceso acotado, con usuarios reales. Solo escalar lo que demuestre funcionar.
→ Menor complejidad técnica
→ Mayor cercanía al usuario
→ Evidencia temprana de valor
→ Validación con datos reales
→ Base para escalar
Captura de valor: primeros ahorros auditables
Fase 3
Despliegue de mayor impacto
Detección de anomalías P2P
IA sobre los datos de operación que ya existen. Requiere datos ordenados de Fase 1 y credibilidad de Fase 2.
→ Datos limpios ya disponibles
→ Mayor complejidad técnica
→ Máximo impacto financiero
→ Detección fraude / colusión
→ KPIs visibles al Director País
Captura de valor: mayor ROI del portafolio
Fase 4
Escalamiento y consolidación
IA integrada al núcleo del negocio
Integrar lo digital al núcleo del negocio, no mantenerlo como proyecto aparte.
→ IA embebida en flujos Odoo
→ Gobernanza sostenible
→ AI Champions internos
→ Expansión multi-sitio
→ Capacidad instalada permanente
Captura de valor: capacidad instalada que permanece
Medición del ROI — Las 4 dimensiones (en este orden)
1. Señales tempranas
Backlog priorizado, procesos mapeados e Impact Map: indicadores líderes que muestran avance antes del primer ahorro.
2. Eficiencia
Personas y tiempo liberados. El equipo pasa directo a planificar y ejecutar sin traducir entregables.
3. Valor capturado
Dinero: ahorros auditables y reducción de compras de emergencia. Priorizar lo que genera resultado, no lo que suena moderno.
4. Capacidad instalada
Sostenibilidad: el Impact Map, backlog y criterios de priorización quedan con el cliente, reutilizables cuando el equipo se retira.
02 — Resumen Ejecutivo
¿Por qué es urgente evaluar la madurez IA en minería?
Las operaciones mineras generan toneladas de datos Odoo por año — órdenes de compra, contratos de servicio, registros de recepción, datos ESG de contratistas — pero la mayoría de empresas mineras medianas no tienen la capacidad analítica para convertir esos datos en decisiones inteligentes. El resultado: procesos manuales costosos, riesgo regulatorio latente y oportunidades de eficiencia no capturadas.
🎯
Claridad estratégica
Saber exactamente en qué nivel de madurez IA está cada área y qué brecha existe entre el estado actual y el objetivo — con foco en Odoo, procura y cumplimiento.
💰
Inversión inteligente
Evitar invertir en tecnología IA cuando el problema real es calidad de datos Odoo o falta de gobernanza. Priorizar las iniciativas con mayor ROI para el contexto minero.
🛡️
Reducción de riesgo SOX
Identificar riesgos regulatorios en el ciclo Purchase-to-Pay antes de que sean hallazgos de auditoría. Implementar controles IA alineados a las narrativas SOX PP/SI.
Los 3 entregables de mayor valor para una empresa minera
Story Map del ciclo procura
Visualizar exactamente dónde se pierde tiempo y dinero en SC→OC y TDR→OS→Parte de Servicio
Backlog de oportunidades con ROI
Lista priorizada de iniciativas IA con impacto en negocio y esfuerzo estimado para el contexto Odoo minero
Plan gobernanza SOX + Ley 30424
Políticas de uso IA en procura auditables, con controles de detección de fraude y colusión activos
03 — El Desafío
Los obstáculos reales que frenan la IA en minería
🗄️
Datos Odoo de alta calidad pero baja accesibilidad para IALas empresas mineras tienen años de historial en Odoo Compras/Fabricación pero los datos maestros tienen inconsistencias, los TDRs están en papel y los reportes son batch — no hay una capa analítica que permita a la IA consumir estos datos en tiempo real.
⚖️
Cumplimiento SOX + Ley 30424 sin soporte IAEl Manual de Control Interno SOX (narrativas PP y SI) fue diseñado para controles manuales. Cuando se introduce IA en las decisiones de compra, los auditores exigen trazabilidad que los sistemas actuales no proveen — generando riesgo regulatorio al escalar.
🤝
Riesgo de fraude y colusión en procura sin detección automáticaLos patrones de colusión entre compradores y proveedores, las adjudicaciones directas irregulares y los precios por encima del mercado son difíciles de detectar manualmente. En minería, donde los montos de contratos son significativos, este riesgo se amplifica.
👥
Equipos de procura sin capacidades IA especializadasLos compradores y administradores de servicio son expertos en Odoo y procesos mineros, pero no en IA. Sin formación específica y sin AI Champions internos, cualquier herramienta IA termina subutilizada o abandonada.
🌱
Homologación ESG/HSEC de contratistas manual e inconsistenteEl proceso de verificación de estándares ESG y HSEC en contratistas nuevos toma días y depende de revisiones manuales de documentos. El riesgo: contratistas con brechas ESG que ingresan a la operación sin detección, generando pasivos ambientales y sociales.
04 — Punto de Partida
Antes de evaluar hay que alinear al liderazgo minero
El error más común en proyectos IA en minería es que TI implementa herramientas sin que el Director de Operaciones, el CFO y la Jefatura de Compras hayan acordado qué problema van a resolver y cómo van a medir el éxito. El assessment comienza con una sesión ejecutiva obligatoria.
🎯
Objetivo de Negocio
¿Qué resultado medible quieren lograr con IA? No "ser más eficientes" — sino "reducir el ciclo SC→OC de 12 a 4 días antes de Q3".
🔭
Visión IA
¿Cómo se ve la operación de procura en 2–3 años con IA? La visión define el norte — sin ella, cada iniciativa IA compite por presupuesto sin criterio.
📦
Objetivos de Producto
¿Qué capacidades IA necesita el equipo de Compras y Contratos? Cada objetivo de producto conecta una brecha operacional con una solución IA y un KPI de éxito.
💎
Definición de Valor
¿Cómo sabrán que la IA está generando valor real? Definimos las métricas antes de empezar — sin baseline de costos de procura, no hay ROI demostrable.
⚠️
La participación de ejecutivos e interesados mineros no es opcional — es el factor #1 de éxito
Los proyectos IA en minería fracasan cuando los objetivos los define solo TI. La estrategia debe ser co-construida entre el Director País, el CFO, la Jefatura de Compras, Legal/Compliance y el CISO. Sin este acuerdo, cada área optimiza para su propio objetivo — y la IA queda como un experimento técnico sin impacto en la operación ni en el cumplimiento SOX.
Quiénes deben participar
→ Director País / Gerente General
→ CFO / Director Finanzas
→ Jefatura de Compras y Contratos
→ Gerente de TI / CTO
→ Legal / Compliance / CISO
En qué momento
→ Kick-off ejecutivo (Día 1)
→ Vision Workshop (Días 3–4)
→ Story Mapping procura (Día 7)
→ Validación backlog (Día 14)
→ Presentación final (Día 21)
Qué se decide en conjunto
→ Objetivo de negocio #1
→ Visión IA procura a 3 años
→ Procesos Odoo prioritarios
→ KPIs de éxito con baseline
→ Iniciativas del backlog
05 — Qué evaluamos en Minería
6 dimensiones adaptadas al contexto minero
Nuestro modelo evalúa las 6 dimensiones estándar de madurez IA — pero con indicadores específicos para operaciones mineras: Odoo PP/SI/MM, cumplimiento SOX, cadena de valor minera, ESG contratistas y ciclos de turno.
¿Dónde está su operación minera hoy? — Escala de madurez IA
Nivel 1 · Inicial
Odoo como sistema de registro manual. Reportes en Excel. Sin análisis IA. La procura depende del criterio individual del comprador.
Riesgo máximo
Nivel 2 · Emergente
Power BI conectado a Odoo. Primeros pilotos IA aislados (ej. ChatGPT para redactar TDRs). Sin gobernanza ni estrategia definida.
Más común en Latam
Nivel 3 · Operacional
IA integrada en procesos de procura clave (ej. cuadro comparativo asistido). Políticas de uso IA activas. Métricas de ciclo de compra monitorizadas.
Punto de inflexión
Nivel 4 · Escalada
Detección automática de anomalías P2P. Homologación ESG automatizada. Dashboard FinOps procura activo. ROI demostrado al directorio.
ROI demostrado
Nivel 5 · Transformacional
IA en el núcleo de la operación minera. Decisiones de procura automatizadas y auditables. Modelos propios entrenados con datos Odoo históricos.
Ventaja competitiva
📍 El assessment determina en cuál nivel está hoy — y cuál es el camino más corto al siguiente, sin invertir en lo que no corresponde
🎯 Estrategia & Visión IA
¿Tiene [Corporación Minera] una agenda IA para [Empresa Minera]?
Lo que evaluamos
→ Alineación con política POLI-FIN-001 v1.6
→ Roadmap IA aprobado por directorio
→ KPIs vinculados a operación minera
→ Criterios de priorización de casos de uso
Indicadores mineros
→ % iniciativas IA vs. plan corporativo de la [Corporación Minera]
→ Casos de uso con ROI minero documentado
→ Presupuesto IA como % del CAPEX/OPEX
Niveles
1: Sin agenda IA en [Empresa Minera]
2: Pilotos aislados sin la corporación alineados
3: Roadmap aprobado con presupuesto
4: KPIs operación minera medidos
5: IA en estrategia [Corporación Minera]
🔄 Procesos de Procura & Contratos
Story Mapping: SC→OC y TDR→OS→Parte de Servicio
Story Mapping evaluamos
→ Flujo SC → Cotización → OC → Recepción
→ Flujo TDR → OS → Kick-off → Parte de Servicio → Pago
→ Proceso homologación proveedores
→ Comité de compras y aprobaciones
→ Gestión de Adjudicación Directa (Single Source)
Vision Workshop — objetivos
→ IA asiste redacción de TDR desde histórico Odoo
→ Clasificación automática de cotizaciones
→ Alertas de riesgo en cuadro comparativo
→ Validación ESG contratistas automatizada
→ Generación automática de Parte de Servicio con IA
Niveles
1: Procura 100% manual, Odoo subutilizado
2: Odoo para registro, análisis manual
3: Flujos Odoo documentados y medidos
4: IA asiste decisiones clave procura
5: Procura autónoma con IA gobernada
⚖️ Gobernanza IA + Cumplimiento SOX
¿La IA es auditable bajo SOX y Ley 30424?
Lo que evaluamos
→ Trazabilidad decisiones IA bajo SOX PP/SI
→ Detección de fraude/colusión automatizada
→ Cumplimiento Ley 30424 en IA
→ Políticas uso IA en procura
→ Monitoreo prompts y outputs LLM
Controles críticos mineros
→ Segregación de funciones en aprobaciones IA
→ Alert: un proveedor gana >70% de licitaciones
→ Alert: mismo comprador + mismo proveedor recurrente
→ Alert: precios fuera de rango mercado
Niveles
1: Sin controles IA, riesgo regulatorio
2: Controles manuales SOX vigentes
3: Políticas IA documentadas
4: Detección fraude IA activa
5: Auditoría IA continua + SOX
🗄️ Datos & Odoo
¿Los datos de Odoo y otras fuentes están listos para IA?
→ Capacidades IA del equipo de Compras y Contratos
→ Formación en herramientas IA para Odoo
→ Resistencia al cambio en procura
→ Liderazgo IA en Jefatura de Compras
Perfil minero requerido
→ AI Lead en Compras & Contratos
→ Compradores con criterio IA para evaluar ofertas
→ Administradores de servicio con IA asistida
→ Comité compras con visión IA
Niveles
1: Sin conocimiento IA en procura
2: Odoo usuarios básicos
3: Formación básica IA iniciada
4: AI Champions en Compras
5: Cultura IA en toda la cadena
03 — Cómo lo hacemos
Metodología: Story Mapping + Vision Workshop + Diagnóstico
4 fases en 3 semanas. Trabajamos directamente con la Jefatura de Compras y Contratos, el Comité de Compras, TI y Legal. El assessment produce entregables accionables — no un informe que termina en un cajón.
1
Kick-off & Entrevistas
8–10 entrevistas: Director País, CFO, Jef. Compras, CISO, Legal, TI, Administradores de servicio. Revisión POLI-FIN-001 y Manual SOX PP/SI.
Días 1–5
›
2
Story Mapping Procura
Taller 3h con equipo Compras: mapeo SC→OC→Recepción y TDR→OS→Parte de Servicio. Vision Workshop 2h con Comité de Compras.
Días 6–10
›
3
Análisis & Scoring
Puntuación 6 dimensiones. Auditoría Odoo (muestra datos maestros, OCs históricas). Backlog de oportunidades con ROI minero.
Días 11–17
›
4
Presentación Ejecutiva
Workshop 3h con Director País + Comité: hallazgos, Impact Map, Roadmap 30/90/180 días, aprobación de iniciativas.
Día 21
04 — Entregables
Lo que recibe [Empresa Minera]
1
Informe de Diagnóstico — Estado de Madurez IA en Procura Minera
Score 1–5 por dimensión con evidencias del proceso real de [Empresa Minera]. Benchmarking vs. sector minero Latam. Fortalezas y brechas con impacto específico en el ciclo de compras Odoo.
6 dimensionesBenchmarking mineroEvidencias Odoo
2
Story Map de Procesos — SC→OC y TDR→OS→Parte de Servicio (As-Is / To-Be)
Flujo completo de los 2 procesos principales documentados: estado actual con tiempos reales, errores y cuellos de botella — y el flujo futuro co-diseñado con IA por el equipo de Compras.
Story MappingVision Workshop
3
Impact Map por iniciativa + Backlog de Oportunidades IA
Cada oportunidad identificada en el ciclo de compras tiene su propio Impact Map (Objetivo → Persona → Impacto en el proceso → Impacto en negocio → Entregable IA). El resultado final es un Product Backlog con visión de producto, objetivo de negocio y ROI estimado — listo para sprint planning en Odoo o en paralelo.
Plan de Gobernanza IA — Alineado a SOX PP/SI + Ley 30424
Políticas de uso de IA en procura diseñadas para cumplir el Manual de Control Interno SOX (narrativas PP y SI). Controles de detección de fraude, colusión y Single Source irregular. Quick start CortexGovernor™ para trazabilidad auditable desde el día 1.
SOX compliantLey 30424CortexGovernor™ESG/HSEC
Políticas incluidas
✓ Política de uso de IA en procura (plantilla firmable)
🚨 Alert: un proveedor >70% adjudicaciones en 90 días
🚨 Alert: mismo comprador + mismo proveedor recurrente
🚨 Alert: precio >15% sobre histórico mercado Odoo
🚨 Alert: Single Source sin justificación documentada
✓ Quick start CortexGovernor™ — activo en 2 semanas
5
Tablero FinOps — Medición de Valor IA en Procura Minera
Define exactamente cómo se va a medir el retorno de cada iniciativa IA: qué métricas, qué baseline, qué herramienta y quién reporta. Se diseña durante la evaluación y se activa en el primer sprint. Incluye KPIs específicos del ciclo de compras minero.
KPIs minerosFinOpsESG scoringROI visible
Iniciativa IA
Baseline actual
Meta 90 días
ROI estimado
Medido con
Cuadro Comparativo IA
7 días eval. técnica
<4 horas
$65K/año
Odoo + CortexGov™
Asistente TDR IA
3 días redacción
<4 horas
$38K/año
Time tracking Odoo
Anomalías P2P
Detección manual
100% automático
$120K/año
Alertas Odoo + IA
ESG Contratistas IA
5 días homolog.
<24 horas
$28K/año
Docs + LLM eval.
6
Roadmap Ejecutivo de Oportunidades + Roadmap de Adopción IA
Dos roadmaps complementarios: el Ejecutivo muestra cuándo y en qué orden se implementan las oportunidades del backlog con su impacto en negocio. El de Adopción muestra cómo evoluciona el equipo de Compras y Contratos — personas, procesos Odoo y tecnología en paralelo.
Roadmap ejecutivoAdopción por rol12 meses
Iniciativa
Q1 · 30 días
Q2 · 90 días
Q3 · 180 días
Q4 · 365 días
🛡️ Gobernanza SOX
CortexGovernor™ activo Riesgo SOX controlado
📊 Cuadro Comp. IA
MVP + piloto $65K ahorro/año
📝 Asistente TDR IA
Implementar $38K ahorro/año
🚨 Anomalías P2P
Desplegar $120K ahorro/año
Escalar ROI: $251K acum.
ROI acumulado
$0
$103K
$251K
$323K+
7
Business Dashboard — Medición de Impacto y Valor IA en Procura
El CEO, CFO y Director de Operaciones pueden responder en 30 segundos: "¿Está generando valor nuestra inversión IA en procura?" Mide ciclo de compra, calidad del proceso, time to market y adopción — con datos Odoo en tiempo real.
Para el C-SuiteKPIs procuraTime to marketESG scoring
Vista ejecutiva — Business Dashboard IA Procura
Ciclo SC→OC
4.2 días
↓ −65% vs. baseline
OCs con anomalías
0.8%
↓ detectadas antes de firmar
Ahorro procura IA
$251K
ROI acumulado Q3
Score ESG contratistas
94%
homologados vigentes
Datos alimentados por CortexGovernor™ + Odoo · Actualización en tiempo real
05 — Inversión
Paquetes para [Empresa Minera]
Diagnóstico
$6,500
pago único
✓ Diagnóstico 6 dimensiones
✓ Story Map proceso procura
✓ Informe ejecutivo
✓ Backlog 5 oportunidades
–Impact Map por oportunidad
–Plan Gobernanza SOX
–Dashboard FinOps
⭐ Recomendado para [Empresa Minera]
Assessment Completo
$12,900
pago único
✓ Todo lo del plan Diagnóstico
✓ Impact Map por cada oportunidad
✓ Plan Gobernanza SOX + Ley 30424
✓ Dashboard FinOps KPIs mineros
✓ Roadmap ejecutivo 30/90/180 días
✓ Presentación a Director País + CFO
Enterprise Minería
Custom
múltiples unidades
✓ Todo lo del Assessment Completo
✓ Evaluación multi-sitio [Corporación Minera]
✓ Benchmarking entre unidades
✓ CortexGovernor™ integrado Odoo
✓ Acompañamiento 90 días post-entrega
✓ Certificación AI Governance equipo
06 — La Alianza
Tres firmas independientes. Una sola especialización: IA aplicada a procesos mineros.
La alianza integra a Supply Talent Consulting, Yuliana Rodríguez Consultoría y Discovery Fast en un único equipo de proyecto. Cada firma aporta una capacidad distinta y comprobada, y responde directamente por ella: ninguna subcontrata su parte. El cliente coordina con un solo interlocutor y tiene, detrás, a tres especialistas respondiendo cada uno por su área.
🛡️
CortexGovernor™ — gobernanza de IA lista para SOX
La gobernanza no se improvisa sobre herramientas genéricas. La alianza opera con una plataforma propia que deja trazabilidad auditable de cada decisión de IA, alineada con las narrativas SOX PP/SI y hoy única en Latam. El software es desarrollo propio de Discovery Fast; las otras dos firmas lo aplican en campo. El control no es un anexo del proyecto: es la base sobre la que se construye todo lo demás.
⛏️
Experiencia real en procesos mineros
El equipo combinado conoce el ciclo SC → OC → Recepción, los módulos MM / PP / FI de Odoo y los estándares de la gran minería. El diagnóstico arranca sobre el proceso real del cliente — sin que tenga que explicar su contexto desde cero y sin la curva de aprendizaje que cobra un consultor generalista.
⚙️
Implementamos el LLM según la necesidad del cliente
No atamos al cliente a un proveedor: seleccionamos el modelo de IA que su caso requiere. Y lo hacemos con criterio propio, porque las tres firmas usan IA en su propia ejecución — la misma tecnología que evaluamos para el cliente es la que usamos para construir. Por eso entregamos más rápido, con la misma calidad.
📋
Entregables accionables desde el día 1
El valor empieza a medirse en la primera entrega, no al cierre del proyecto. Cada entregable está diseñado para usarse de inmediato y para hacer visible el avance antes de que llegue el resultado financiero:
→ Señales tempranas: el backlog priorizado, procesos mapeados e Impact Map muestran avance desde el día 1, antes del primer ahorro.
→ Eficiencia: entregables en formato listo para usar — backlog en Jira/Excel para sprint planning sin traducción.
→ Valor capturado: cada oportunidad priorizada por impacto potencial, no por lo que suena moderno.
→ Capacidad instalada: backlog, Impact Map y criterios de priorización quedan con el cliente, reutilizables cuando el equipo se retira.
Quién responde por qué
Supply Talent Consulting
Gestión de inventarios, optimización de almacenes y cadena de suministro en operaciones mineras.
Yuliana Rodríguez Consultoría
Transformación digital, contratos mineros y comminution. Experiencia directa en operaciones de gran minería.
Discovery Fast
Plataforma CortexGovernor™, gobernanza de IA, implementación LLM y entregables digitales.
07 — Próximos pasos
Del acuerdo al diagnóstico en 21 días
1
Sesión de alineación
30 min con Director País y Jef. Compras para validar alcance
2
Propuesta final
Ajustamos alcance y enviamos en 48h
3
Kick-off
Inicio del diagnóstico — Semana 1
4
Entrega + Comité
Informe + presentación al Director País
¿Empezamos el diagnóstico esta semana?
La sesión de alineación es gratuita y sin compromiso — 30 minutos con el equipo correcto.